Директор ОАО «Руденск» рассказал, как в современных условиях живет и развивается предприятие
«Время выбрало нас». Это название военной драмы известного белорусского кинорежиссера Михаила Пташука. Она о людях, которые не сдаются и идут к своей цели в тяжелейших условиях войны. Нас всех тоже выбрало время. И мы живем в условиях войны — информационной, санкционной. Это непривычные для большинства из нас реалии. О том, как в такой обстановке не поддаваться обстоятельствам и идти вперед, мы говорили с директором ОАО «Руденск» Андреем Солоновичем.
— Мы знаем, что любое событие влечет за собой последствия с разными знаками: если даже большинство минусов, то обязательно есть и плюсы, и наоборот. О каких отрицательных и положительных моментах для предприятия можно говорить в связи со сложившейся сейчас в мире обстановкой?
— В условиях санкционного давления для нас, с одной стороны, возникли проблемы с обеспечением, своевременностью поставок сырья и материалов. А с другой – стало легче в части сбыта нашей продукции, способной заменить собой некоторые изделия из европейских недружественных стран, отказавшихся от поставок в Республику Беларусь и Российскую Федерацию. В частности, на сегодняшний день все наши службы активно задействованы в том, чтобы реализовать импортозамещающий проект, связанный с разработкой и освоением светотехники нового поколения на светодиодах. Мы ведем эту работу, не дожидаясь финансирования. Вопрос, связанный с деньгами, решается параллельно. Очень отрадно, что поддержку в этом плане оказывает правительство. Под руководством премьер-министра Романа Головченко идет поиск вариантов финансирования, в том числе и в Российской Федерации. К слову это не только исключительно для нашего завода: ОАО «Руденск» входит в перечень 14-ти предприятий, которые реализуют импортозамещающие проекты.
Руководство нашей области также приняло решение оказать содействие нашему предприятию. В этой связи нам сейчас необходимо очень быстро провести работу по выбору компаний-партнеров, которые смогут поставить нужное для реализации проекта оборудование. В таком случае до конца года будет возможность получить на очень выгодных условиях финансирование из инновационного фонда Миноблисполкома. И если мы решим все возникшие задачи в кратчайшее время, то сможем ускорить сроки реализации нашего проекта и выиграем время, то есть намного быстрее сможем производить и продавать в требуемых для наших потребителей объемах наши импортозамещающие изделия — аналог универсальных фар европейской компании НЕLLA диаметром 90 сантиметров, которые очень широко используются и в белорусском, и в российском автомобилестроении.
В рамках проекта по разработке и освоению светотехники на светодиодах предусмотрено и собственное импортозамещение. Для автомобилей, выпускаемых группой ГАЗ, мы сделали блок-фару, в которой используем дорогие импортные проекционные узлы. Мы хотим изготовить полностью собственный такой компонент. Это во многом снизит затраты и зависимость от других предприятий-поставщиков, позволит нашему предприятию не отдавать деньги за рубеж, а оставить их в стране.
Параллельно мы продолжаем работу и над другими изделиями, пользующимися спросом на рынке: противотуманные фары, фонари более современного дизайна. Это позволяет предприятию наращивать объемы производства, потребителям получать альтернативный импортному продукт, который не требует изменений в конструктивных особенностях автомобиля: сделать новый вариант бампера, капота, крыльев — это тоже очень дорого. Наши изделия можно установить и дальше работать
Могу подчеркнуть, что перспективы у предприятия есть, работы стало гораздо больше и она интересная. Мы настроены реализовать все намеченное. И понимаем, что это принесет нашему предприятию значительный рост в объемах производства, позволит мотивировать наших работников трудиться больше и лучше, появятся деньги, которые можно будет потратить на развитие инфраструктуры, на улучшение условий труда. Сейчас у нас все крутится, и с большей скоростью!
— В СМИ прошла информация, что вам уже предоставлен российский кредит. Это можно считать свидетельством заинтересованности России в вашем продукте?
— Не только в нашем, вообще в продукции, выпускаемой предприятиями Республики Беларусь. Нельзя говорить, что только ОАО «Руденск» чем-то привлек. Вообще вся Республика Беларусь, и наши предприятия, и наша ориентированность на промышленность Российской Федерации — это все работает в тесной связке. Например, если в конструкторскую документацию у потребителей заложены наши изделия, то они не требуют омологации (улучшения технических характеристик с целью соответствия товара каким-либо стандартам или требованиям страны-потребителя товара) как нашего изделия, так и транспортного средства под наше изделие. Поэтому еще раз подчеркну: важна работа в связке. И когда один партнер поддерживает другого, понятно, что это очень ценно.
— Работа предприятия во многом зависит от положения, в котором находятся потребители его продукции. Как чувствуют себя сейчас предприятия — потребители вашей продукции?
— Наша специфика заключается в том, что мы представлены в том автомобилестроении, которое исконно наше. Это МТЗ, МАЗ, КАМАЗ, ГАЗ … Они либо уже давно под санкциями и диверсифицировались, либо и так были направлены на то, чтобы использовать наши компоненты. Поэтому по ним санкции достаточно сильно не ударили, и некоторые предприятия наоборот демонстрируют рост объемов производства. Например, КАМАЗ сейчас не имеет возможности производить линейку своих самых современных автомобилей и перестроился на более дешевые образцы. Когда рынок не может предложить других вариантов, спрос также подстраивается под предложения. И они работают с теми же объемами в штучном выражении. Каждый выбирает свой путь. К слову, у нашего предприятия нет зависимости от одного какого-то потребителя. У нас их много. Поэтому с падением объемов производства у одного, рост у другого замещает для нас эти потери. В целом, перед нашим предприятие на сегодняшний день стоит задача добиться по отношению к прошлому году 127 процентов по экспорту и 116 процентов в физическом выражении. Мы намерены показатели до конца года выполнить, видим, как это сделать, и я считаю, что это неплохие темпы в текущей ситуации.
— Мы заговорили о реализации ваших изделий. Но ведь их сразу нужно сделать. Расскажите о том, как вы ищите новых поставщиков различных необходимых для производства компонентов. Встраивается ли в ваши кооперационные цепочки малый и средний бизнес?
— Такая работа не является особенностью настоящего времени. Она не прекращается никогда. Мы постоянно в поиске новых партнеров, которые могут поставлять нам свои материалы, комплектующие, услуги. Все предложенные компоненты, которые могут нам подойти, мы испытываем, сопоставляем цену и качество. И при получении положительных заключений вносим их в техническую документацию. Вне зависимости от того, сколько они в настоящий момент стоят. Если дешевле, то сразу пускаем в работу, если дороже — ставим в резерв. Потому что ситуация меняется: то, что сегодня дорого, завтра может иметь приемлемую цену. У нас вопросы должны быть проработаны и лежать готовыми к реализации. В этом плане мы работаем с предприятиями как государственной, так и частной формы собственности. Еще раз повторюсь: мы смотрим в первую очередь техническую возможность, качество и цену. И если три эти вещи удовлетворяются, какая разница, какой формы собственности предприятия.
Наталья ПАРХОМЧИК, главный редактор газеты «Пуховичские новости»
№73 (24.09.2022)